中国的企业为什么在创新上感到困难重重?困难不在员工，困难在公司，困难在企业家的思维方式。首先要彻底地克服机会主义的经营思路，其次企业家要建立自己的内心世界。

　　长期以来，市场上流行一种机会主义的经营路线。有一句很好的话，把机会主义路线生动地总结出来了，叫做只要找准了风口，连猪都能飞上天!

　　我经常把中国的企业家和国外的企业家进行对比。为什么总体来说，中国和国外的企业相比，在数量以及创新的层面上，都明显地要落后国外?从制度层面的原因来说，跟企业家有非常大的关系。当中外企业家进行对比的时候，就会发现中国的企业之间模仿非常多。

　　为什么中国的传统制造业一搞就是一大片。在河北可以找到很多钢铁之乡，水泥之乡;到南方可以找到鞋帽之乡，箱包之乡，关键就在于他们相互模仿。中国人的模仿能力很强，一模仿，一圈就起来了。这个模仿带来了很大的困扰，一模仿，创新者就惨了，他花了很多力气去独创，别人一模仿，他的利益马上就被侵蚀掉。

　　为什么中国创新落后，而模仿能力非常强?我个人的观察，是因为中国企业家内心世界缺乏。你要想你的产品有特性，必须人有个性。没有个性的人，他做不出有特性的产品。中国企业家和国外的企业家相比较，他们内心世界的缺乏，或者内心世界的虚弱，这是中国企业创新能力低下的一个很重要的原因。为什么他们内心世界缺失?是因为个人价值标准、价值观严重地趋同。

　　企业家做企业，似乎不是为自己做的，不是享受做企业的过程，不是为客户创造了价值，为消费者创造了一种由衷的愉悦，我们做企业似乎是千篇一律的标准，那是为了什么?是为了利润、企业规模、赚钱多少、上市公司有几个、身家积累了多少、住什么样的房子、开什么样的车，这个我不全完反对。但是，我认为个人的价值并不就这一条，个人的价值主要是来自于他的内心。

　　国外做企业的人，不管是大是小，他考虑的是能不能把自己的企业做好，而不是如何把这个企业做大。我们经常讲企业要做大做强，实际上没有多少人关心那个 “强”，大家关心的都是“大”。把这个“大”变成了“强”的同义词!在德国，我看到很多的中小企业，小的只有几十人，大的也只有几百人，这样的企业都普遍地存在。这些几十人的企业，几百人的企业，已经经营了上百年，今天仍然在市场上有独到之处，以至于那些大企业无法离开他们。

　　我刚刚从宝马回来，宝马的协作商里面有众多的中小企业，宝马离开他们，它的车就做不出来。他们有自己的技术积累，为什么这些人可以长期的把小企业做下去? 因为他从做企业中，就找到了他这一生的意义。

　　你如果不把这样的一种价值观扭转过来，大家就都会去追求规模。中国企业家就会快速地相互模仿，这个模仿不太好的词叫“抄袭”。相互模仿抄袭，产品当然是同质化了，就不可能有创新，就不可能有技术积累。在新常态下，我们企业要转型，首先是企业家的个人的思维方式要转型，要去除机会主义心理，要建立自己的内心世界。

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